12月7日，北京社保基金管理中心发布《关于阶段性减免企业社会保险费政策执行期限及有关事项的温馨提示》，企业基本养老保险、失业保险和工伤保险的免征与缓缴政策执行到2020年12月31日。通知原文如下：



结合此通知及政策文件等，给HR四点提示及建议：

1､所有中小微企业，自2021年1月起社保费或将全额征收，北京地区的社保费为当月申报，次月征收，其他地区根据当地征收规定执行。

2､所有缓缴社保费企业，最晚于2021年1月底前(北京地区)，补缴2020年缓缴的所有社保费用，按照税务部门提供的缴费渠道完成缴费。

3､社保费逾期未缴的，将会额外产生滞纳金，同时影响员工权益记录，企业一定要提前备好资金，及时缴纳。

4､企业在做明年人力成本预算时，一定要考虑社保刚性增长成本，提前规划，做好成本管理。如果压力大的企业要做好成本筹划与对冲策略。

二、企业降本增效合规筹划减负8大攻略

1､应该如何降低管理决策成本：

在企业管理过程中，当做人员优化时，哪些人该走，哪些人该留，是如何确定的?通过什么来判定?否则各有理由，增加决策成本。建立企业价值观，建立统一规则，建立红线，可降低管理决策成本。

2､薪酬激励成果化：

首先一定是先有经营决策再有薪酬决策，然后再调薪酬调结构。薪酬激励成果化变革并不是变向降薪，而是优化对价结构，调整固浮比，与公司共担不确定性风险，将薪酬强关联业绩。

3､社保时滞成本：

社保基数来源于工资，但不一定等于工资，工资总额需要认真研究。社保调基规则是，新入职员工按照首月起薪工资作为缴费基数，而老人按照上年在职月份的平均工资作为缴费基数，同时再结合发薪结构和年终奖策略，可以达到30个月的时滞成本。

比如12万的年薪如何发?

第一种：每月发1万，一年12万，则社保基数为1万元。

第二种：每月发8千，年终奖金2.4万，则社保基数为8千元。

第三种：试用期3个月，每月发6.4千，转正后8千，年终奖金2.88万，则社保基数为6.4千。

4､公积金基本化：

用“基本必须”的保障思维，企业公积金比例可在5%-12%之间自主确定，不需要经过员工与职代同意，对于老人在调整过程可采取“中人过渡”平稳策略，总薪酬不变的原则，新人按新比例执行，转向激励化。

5､残保金服务化：

2020年开始，劳务派遣方式用残疾人的，可计入用工单位人数，减免残保金。对于企业编制不足、用工需求增加等都可以通过第三方专业机构解决，同时可以降低残保金成本。

6､基础服务SaaS化：

钱要花在刀刃上，资产投入效率要高，如：电脑是购买还是租用，是一次性投入，还是分期投入。只在核心岗位下注，只占有核心资产，非增值岗位或效率难提升岗位以不占有只使用的原则，引入市场化手段，增强弹性供给能力，比如与通过专业第三方机构购买服务等。

7､劳动用工多元化：

运用好三类用工模式：即标准劳动关系、非标准劳动关系、非劳动关系，通过顶层设计：从业务-岗位-关系-薪酬-社保-个税，一脉相承，做好人和企业的匹配、人和岗位的匹配、人和用工形式的匹配。并不是所有人都要建立标准劳动关系。

8､业务平台线上化：

业务平台线上化一定是战略驱动而非职能部门驱动的，从经营高度重构价值链，对很多企业来说是新的领域，这是挑战最大，落地最难的方式，但是商业模式一旦创新成功，可以带来超线性的爆发式增长。商业模式重构，业务价值链创新，带来新的业务增长点，以及新的用工模式。

总之，在不确定时代，经济处于长周期下行期，企业增加弹性供给，更加重视合规降本增效，通过效率思维、用户思维和战略思维，融合思考面相未来，使企业成本与风险平衡。当企业面对问题时，有处理问题能力，可让企业可持续发展。

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