近年来，绍兴市人力社保局组着眼人社事业近期需求和长远发展，注重数量充足和质量优良并重，针对年轻干部特质，建立立体式三重培育机制，不断激发年轻干部队伍活力，为推动人社事业高质量发展提供了坚强的干部人才支撑。

一、“固本强肌”计划持续赋能充电。于2020年印发《市人力社保局年轻干部能力素养提升工程实施方案》，近2年来，通过长期开设年轻干部成长训练营、年轻干部大讲堂、社区帮扶志愿活动，以及组织多种形式的主题活动等方式，引导年轻干部坚定理想信念，筑牢理想根基；完善年轻干部轮岗锻炼机制，在重点工作和中心工作中大胆起用年轻干部，以压担子、搭台子的方式锻炼提升年轻干部的综合能力和业务水平。

二、“专项考核”制度尽显严管厚爱。制定实施《年轻干部实践锻炼成长考核办法》，对全体85后年轻干部实行精细化、差异化、系统化的考核管理，从重点工作、信息报送、业务技能练兵比武等七大模块进行量化赋分，赋分情况和得分排名实时更新公开，有效促进年轻干部队伍内部的良性竞争。

三、强调实绩说话严把“穗选”方向。坚持任人唯贤的用人导向，将年轻干部的实际表现通过日常考核和领导打分进行量化，并将考核结果作为年轻干部选拔任用、职级晋升、评先奖优的重要依据，大胆起用政治过硬、成绩突出、有口皆碑的年轻干部。目前，85后年轻干部中副科级及以上的共有15人，在全局中层干部中占比达25%。

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